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李宁连亏三年 内部组织架构“动手术”
发布时间:{$itemInfo['publish_time']|date='Y-m-d H:i:s',_ _ _海洋之神不怕路远,就怕志短;不怕缓慢,就怕常站;.海洋之神财富失败也是一种收获,生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量.海洋之神网址亲情是一件厚厚的棉衣,为你抵御严寒!}##}来源:海洋之神-海洋之神财富-海洋之神网址点击:22

  ? ? 李宁公司28日宣布,对包括篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活在内的核心品类设立相应事业部群组,希望事业群组成为独立的利润生产中心,对商品规划以及销售渠道策略、消费者沟通方案等多个业务环节进行垂直一体化整合。李宁公司此前预计2014财年,亏损或达8.2亿元人民币,连续第三年亏损。该公司的困境,原因之一是内部各"山头"互不统属,无法形成合力。

  ? ? 独立市场分析人士马岗对《第一财经日报》记者表示,李宁公司组织架构的改革,有利于加强内部竞争,不同业务单元的协作加强,新产品市场化的速度会提速。

  ? ? 李宁公司的"垂直整合"核心品类事业部集群,是以核心品类事业部为龙头,从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略、消费者沟通方案等七大体系形成垂直一体化管理,使得核心品类成为驱动李宁公司发展的利润中心。

  ? ? 相关人士对本报记者称,篮球、跑步、羽毛球、训练和运动生活被定义为李宁公司的核心品类。

  ? ? 新的核心品类事业群组运作模式与此前模式的区别在于,新模式将原有的"以职能为导向"的组织结构,调整为更加"以生意为导向、以核心业务驱动"的品类事业部架构。

  ? ? 经过此番调整,相应各核心品类事业部会完成从市场分析、商品规划、产品规划、产品设计、上市规划、销售渠道策略,直到消费者沟通方案和市场推广等的"一手抓,一手负责"。

  ? ? 调整后,使李宁在产品和市场职能上做到充分整合,形成从顶端产品设计到终端消费者沟通和市场推广的垂直管理体系,从上到下全权负责该品类,可以提升核心品类事业部的整体运营效率。

  ? ? 同时调整后的李宁公司可以大幅简化现有流程,降低沟通成本,提高核心品类整体运营效率。此外,建立的品类事业部组织结构,可激发各事业部的积极性和创造力,李宁公司也将更加高效地对其现有几大核心品类进行绩效和管理,团队也能深入各个核心品类精准锁定消费者多变的需求,从上游的产品规划设计直至最终的消费者沟通、上市推广,每个环节都能更加以生意为导向。

  ? ? 马岗表示,其它公司早已经设立类似的组织架构,只是不叫品类事业部,但是按品类考核。李宁公司现在推行新的架构,虽然迟了一点,但是有利于提升内部竞争,对公司有好处。新的架构能让产品市场化的速度更快,产品线的积极性更高,更加乐意和市场部门打成一片。

  ? ? 马岗也指出,有一些弊端,李宁公司也要有所准备,比如新的架构可能导致相似品类产品内部同质化。

  ? ? 李宁公司方面称,此次组织架构整合,意味着李宁的战略变革调整已基本结束,这个以业务为导向的组织架构优化整合,表明李宁公司投入新一轮的发展已经开始起航。目前李宁董事长亲力亲为深入一线日常运营,相信调整后的李宁公司将有很大的运营突破。